Introduction

Le Produit Minimum Viable (MVP) représente la version la plus minimale du produit, englobant précisément le besoin essentiel afin de fournir une valeur à l’utilisateur et de permettre les retours des premiers clients. Souvent élaboré en quelques jours et rapidement exposé, le produit est ensuite soumis à une logique d’amélioration continue.

Définition

Le MVP incarne le point de transition entre la construction du produit et son évolution dans le cadre d’une approche Agile.
Le MVP est un produit complet non achevé qui ne doit pas être confondu avec un produit fini.

« Contrairement à ce que pensent la plupart des PO, le MVP vise à collecter des données plus rapidement sur notre cible. Il n’est en aucun cas un produit nécessairement fini, mais un produit testable qui permet de progresser dans le cadrage et dans les différentes phases. »

Michael SADOUN, Product Owner chez Randstad.

MVP et agilité

Est-il judicieux d’injecter de l’agilité dans le processus de création du MVP ?

La construction d’un produit complexe en vue du MVP peut s’étaler sur plusieurs semaines, voire plusieurs mois, plaçant l’équipe projet dans une dynamique ambivalente entre approche prédictive et Agile. Durant cette phase, l’accès au produit pour les utilisateurs réels est limité, le véritable bénéfice résidant ailleurs.

Toutefois, la gestion de projets peut tirer parti de livraisons partielles pour accroître la visibilité sur l’avancement du projet, les lots servant de repères tangibles pour mesurer la valeur générée sur le marché.
Cette approche échelonne les validations, évitant ainsi un pic d’activité à la fin du projet et permettant d’ajuster les livraisons au fur et à mesure. En adoptant l’approche MVP, les incertitudes (techniques, juridiques, organisationnelles, etc.) peuvent être anticipées progressivement grâce à une organisation en cascade. Les équipes peuvent ainsi s’engager plus tôt dans le projet, et les réalisations renforcent rapidement la collaboration des expertises pour faire face aux incertitudes. La méthode Agile offre une opportunité au domaine métier de développer et affiner l’idée au fil du processus.

Prédiction ou adaptation

Le cadrage en cycle en V peut prendre des mois et aboutir un an après, entraînant un décalage budgétaire, un décalage sur les besoins et surtout un marché qui a fortement évolué…

déclare Michael SADOUN, Product Owner

En conséquence, les équipes s’adaptent progressivement pour répondre aux besoins tout en naviguant dans un environnement en constante évolution. Ainsi, l’organisation du travail devient un catalyseur vers une gestion de produit intégralement Agile.
Dans une perspective pratique, les méthodologies Agile recommandent de se détourner d’une approche prédictive “rigide” en ajustant deux paramètres :

• Une approche plus incrémentale
• Une approche plus itérative

L’aspect incrémental est souvent déjà en place avec une découpe en lots, réalisés de manière synchronisée ou séquentielle. L’itératif doit être compris comme une série d’améliorations, concrétisées par des tests, des retours, et des validations.
Le véritable avantage réside dans la fusion de ces éléments, favorisant un partage horizontal des expertises, une flexibilité organisationnelle, et éliminant les cloisonnements induits par le cycle en V.

Conclusion

En conclusion, la construction d’un MVP conserve une dimension prédictive intrinsèque pour répondre à des besoins spécifiques. Les itérations et la découpe du projet apportent principalement des améliorations qualitatives. L’atout de la culture agile réside dans le rapprochement des équipes, une collaboration renforcée, un partage approfondi des compétences, et une émulation collective.